客户总催交期怎么办？ERP上线后我们能精确承诺交货时间

我们以前最怕接到客户电话问：“这批货什么时候能发？”
要么找车间，要么找仓库、业务、采购问材料有没有到……一圈问下来，自己都不确定到底哪天能交货。

换了蓝软ERP工业版之后，这种“扯来扯去没人能拍板”的情况明显改善了。

现在每张订单从下单、备料、生产、完工到入库、出货，系统都有时间轴能跟踪，有没有备齐料、有没有开工、预计几号完工，ERP上看得一清二楚。

😓 以前为什么总交不了货？

• 订单太多，靠人脑排产，不靠谱

• 材料没到、工序没排，现场状况没人更新

• 一问交期，没人能给准话，客户不满意，业务心虚

✅ 蓝软ERP怎么做交期控制？

1. 订单派工+工序进度自动跟踪
每道工序预计工期+实际完工进度系统实时更新，延迟有提醒，计划有保障。

2. 材料+库存状态实时可查
下单时系统自动判断库存是否满足，不够就自动提示补料，避免“材料不到没法开工”。

3. 多维度交期报表与甘特图
老板、计划员都能看订单排程甘特图，一眼看出产能瓶颈与预计完工时间。

🎯 我们现在怎么承诺交期？

客户下单 → 系统计算排程 → 预计交期自动算出 → 发客户确认 → 生产全程系统跟踪

💬 计划员说：

“现在我敢告诉客户具体哪天出货，因为系统帮我把材料、排产、完工都算进去了。”
—— 李工，计划调度员

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