ERP适合复杂流程的小工厂吗？这家厂说用了就回不去了

我们是一家典型的“小而精”工厂，主营金属零部件的多工序定制加工。虽然员工不到 40 人，但每一批产品至少经历 5~7 道工序：切割、焊接、机加工、热处理、喷涂、检验、包装，流程比很多百人厂还复杂。

起初我们也怀疑——像我们这种流程杂、需求多、规模小的企业，真的能用好ERP吗？

试用了蓝软 ERP 工业版后，我们的答案是两个字：能，而且回不去了。

🤯 以前怎么管理的？

1. 用 Excel 列流程，用嘴分任务
每来一张订单，就靠车间主管手写任务分工、工序安排、材料清单，工人经常拿错图纸或漏工序。

2. 设备调度混乱，经常“抢机台”
哪个工位先加工哪个订单，全靠主管临时调度，有时客户急件都被压后了。

3. 成本不透明，利润难控制
流程多意味着成本高，但到底高在哪儿？没有系统，谁也算不清。

✅ 蓝软ERP带来的改变

1. 工序清晰，报工流畅
系统支持建立完整工艺路线图，每道工序清楚标注时间、负责人、设备，工人扫码报工即记录完成情况。

2. 设备使用合理，订单调度更高效
每张生产任务单系统自动生成优先级，设备排产更加科学。主管从“救火队员”变成了“调度员”。

3. 成本分摊自动完成
系统根据物料用量、人工工时、设备台账自动生成工单成本明细，毛利分析一键完成。

📊 实施前后对比：

💬 老板感言：

“蓝软把我们以前混乱的‘经验管理’，变成了系统管理。你问我后悔吗？唯一后悔的是没早点用。”
—— 李总，小型加工厂创始人

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